共享單車、共享汽車、無(wú)人便利店……在不同城市的各個(gè)地方，都可以看到這些代表快節(jié)奏便捷生活的標(biāo)識(shí)。
　　與這些行業(yè)相類似，洗車行業(yè)也長(zhǎng)期處于低、小、散狀態(tài)。要想提升市場(chǎng)認(rèn)知度和品牌知名度，做便捷的無(wú)人值守洗車機(jī)不失為一條捷徑。
　　對(duì)于門店落址的選擇，凱沃洗車機(jī)有一套嚴(yán)格的內(nèi)部評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每個(gè)擬落地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)都會(huì)提前做好區(qū)域勘查工作。以加油站為例，凱沃區(qū)域經(jīng)理需要對(duì)其日均加油量、場(chǎng)地尺寸、周邊社區(qū)的用戶基礎(chǔ)等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研與分析，相應(yīng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，才能推進(jìn)設(shè)備落地。
　　隨著鋪點(diǎn)區(qū)域從杭州單城變?yōu)榭缡�、跨區(qū)域的多城，渠道拓展團(tuán)隊(duì)也相應(yīng)升級(jí)工作方式，更高效地統(tǒng)籌分配時(shí)間精力。
　　要做像共享單車那樣無(wú)人值守的洗車機(jī)，光靠全自動(dòng)洗車機(jī)是不夠的。全自動(dòng)洗車機(jī)從出世開始能迅速鋪開，洗車機(jī)背后不用很多人工這一點(diǎn)是功不可沒的。
　　為了無(wú)人值守洗車機(jī)能夠趕上全自動(dòng)洗車機(jī)的銷量，他們拿到的是全部收益。我們賣的，也不是設(shè)備，而是一整套完整優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如24小時(shí)客服為車主提供咨詢解答、技術(shù)服務(wù)器支持、緊急事件處理等服務(wù)。只有這樣，才能保證一流的用戶體驗(yàn)。
　　目前，已有不少看好無(wú)人值守洗車機(jī)模式發(fā)展前景的機(jī)構(gòu)，主動(dòng)找到凱沃車機(jī)，洽談相關(guān)事宜。
　　因?yàn)橄噍^于勞動(dòng)力成本快速上漲、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、環(huán)保達(dá)標(biāo)越來(lái)越難的傳統(tǒng)洗車店，無(wú)人值守洗車機(jī)因其標(biāo)準(zhǔn)化的智能服務(wù)場(chǎng)景，更易于數(shù)據(jù)化管理和模塊化復(fù)制，具備成為汽車后市場(chǎng)流量入口的潛力。

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